Myönteistä palautetta tulisi antaa aina, kun siihen on aihetta! Suomalaisille esimiehille tuntuu olevan tyypillisempää antaa kielteistä, kuin myönteistä palautetta. Kun kaikki menee hyvin, ollaan hiljaa. Hiljaaolo antaa kuitenkin ristiriitaisen viestin työntekijälle: Ei voi tietää onko esimies tyytyväinen vai ei.
Kehuja voi antaa työtehtävien menestyksekkäästä suorittamisesta, mutta myös asenteesta ja olemisen tavasta. Myönteisen tunneilmapiirin ylläpitäjät osaavat tunnekielen. Tämä taito hyödyttää kaikkia yhteisön jäseniä. Myönteisellä ilmapiirillä on stressiä vähentävä ja lievittävä vaikutus.Kiittäminen ja kehuminen eivät maksa mitään, mutta parantavat työilmapiiriä ja taatusti myös tulosta!
Positiivinen palaute opettaa, auttaa asettamaan tavoitteita ja vahvistaa itsetuntoa. Se voi myös muuttaa käyttäytymistä helpommin kuin negatiivisesti annettu palaute.
Kehuja voi antaa työtehtävien menestyksekkäästä suorittamisesta, mutta myös asenteesta ja olemisen tavasta. Myönteisen tunneilmapiirin ylläpitäjät osaavat tunnekielen. Tämä taito hyödyttää kaikkia yhteisön jäseniä. Myönteisellä ilmapiirillä on stressiä vähentävä ja lievittävä vaikutus.Kiittäminen ja kehuminen eivät maksa mitään, mutta parantavat työilmapiiriä ja taatusti myös tulosta!
Positiivinen palaute opettaa, auttaa asettamaan tavoitteita ja vahvistaa itsetuntoa. Se voi myös muuttaa käyttäytymistä helpommin kuin negatiivisesti annettu palaute.
| Myönteinen palaute 1. on yksilöityä 2. kohdistuu onnistumiseen 3. tuo esiin hyvät puolet ja vahvuudet 4. osoittaa, mitä toiset arvostavat 5. perustuu tosiasioihin 6. voidaan hyvin antaa myös muiden kuullen |  |
Palaa Etusivulle Tämän sivun alkuun
RSS Feed